据悉，攀钢钛业公司开展了车间主任管理创新创效大展示活动，共征集到管理创新实践成果和管理创新“金点子”131项，其中，管理工作66项，技术创新26项，生产经营20项，企业文化、党群工作13项，人才队伍建设6项，形成了群策群力建言献策、创新创效共促发展的局面。
　　该公司科级干部、车间主任深入分析生产经营现状和出现的问题，围绕海绵钛达产达效、钛白粉提质降耗等方面工作，进行了管理创新思考和探索，提出设想和建议，一些项目实施后，取得了显著的效果。贸易公司采购部部长王东虎提出的“分析市场，巧用时机降成本”成果采用后，节约采购成本约520万元。重庆钛业原钛一车间副主任肖湘提出的“球磨螺旋改造建议”，改造费用仅1000多元，现已累计创效20余万元。金点子不仅做到了创新，更创造了实实在在的效果。