传闻称：PPG正在洽谈收购威士伯，此言一出，立即在行业引发了广泛关注。圈内人士和行业媒体纷纷进行求证，求真相，记者目前无法联系到当事方。
　　PPG目前在全球化工行业排名第二位，仅次于阿克苏诺贝尔，而威士伯则排名第七位，若传言属实，“老二”收购“老七”成功，PPG将颠覆现有行业格局，取代阿克苏诺贝尔，登上行业第一位宝座。不过，也有人认为，PPG收购威士伯意欲进军其所不擅长的民用涂料领域，打造业务增长新引擎。PPG的强项在汽车漆、船舶防腐和特种涂料，民用涂料则是短板。
　　近年来，随着民用涂料的崛起，特别是中国的巨大市场需求，全球化工巨头们早就虎视眈眈，06年威士伯收购华润，08年阿克苏收购ICI，13年吴德南意欲收购NP，PPG自然也不想成为旁观者，此前风传PPG意在收购嘉宝莉，今日又传收购威士伯，不管传言是否属实，种种迹象表明：自剥离玻璃业务之后，PPG更专注涂料领域，意欲将其打造成全球业务增长的新引擎。
　　美国的PPG工业和荷兰的阿克苏诺贝尔，是行业著名的两个“商业竞争对手”。此次收购传言，共涉及三家跨国化工巨头，阿克苏、PPG和威士伯，三家企业行业排名都位列世界前十，让我们简单了解下。
　　阿克苏诺贝尔总部位于荷兰阿姆斯特丹，是全球领先的油漆和涂料企业，也是专业化学品的主要生产商，在全球80多个国家拥有55,000名员工。其产品涉及工业涂料、粉末涂料、船舶及防护涂料、包装涂料、纸浆和造纸化学品、基础化学品及聚合物化学品等。旗下拥有包括多乐士、来威、国际、新劲、依卡、卡普林诺、多乐士专业、美时丽等多个世界驰名的建筑装饰漆品牌。而PPG工业公司始建于1883年，总部设在美国匹兹堡市，是全球性的制造企业，生产及经营涂料、玻璃、玻璃纤维及化学品，在世界上位居行业先导地位。PPG目前在全球设有100多家工厂和科研机构，分布在21个国家，共有超过30,800名员工，连续51年位居财富500强之列，是世界领先的交通工具用漆、工业、航天和包装用涂料制造商。
　　美国威士伯公司创建于1806年，是美国第四大、世界第七大涂料公司，也是著名的上市公司，公司总部设在美国明尼波利斯市，全球有80多家工厂，雇员16500多人。公司的经营范围包括木器装饰性防护涂料、工业市场的金属和塑胶、建筑行业使用的室内外油漆和气溶胶、硬包装容器的涂料和涂料中间体、汽车和船修修补漆产品、地坪涂料以及专业聚合材料、复合材料和着色剂等。威士伯公司凭借其独一无二的行业地位，为客户提供专业定制化的涂料解决方案。
　　根据美国《涂料世界》杂志公布的2012年“全球化工涂料企业20强”排名，阿克苏诺贝尔、PPG和威士伯分别位列第一、第二和第七位。
　　2012年，阿克苏诺贝尔销售额增长5%，达到182.9亿美元，美国PPG工业则实现年销售额152亿美元，增长2%。则这两个数据可以看出，PPG距离阿克苏诺贝尔仅差30多亿美元，若成功收购威士伯，PPG极有可能在全年销售总额上超过阿克苏诺贝尔，坐上全球化工行业的头把交椅。
　　事实上，近年来，尽管全球经济发展不明朗，但美国PPG工业在国际并购市场上依然相当“活跃”，2008年收购巴斯夫北美涂料业务;2013上半年又收购了工业涂料生产商普锐公司和阿克苏诺贝尔的北美建筑涂料业务。
　　而北美装饰涂料业务，长期以来一直是阿克苏诺贝尔的一个累赘，因为其缺乏与当地市场领导者宣伟涂料竞争的规模，而且只是最近才实现盈利，此次以11亿美元的价格出售给美国竞争对手PPG，以专注于欧洲和增长较快的业务。
　　对PPG而言，或许是一笔不错的交易，因为此项业务将大大加强PPG的实力，以挑战竞争对手宣伟涂料。据分析师称，宣伟目前占据美国装饰涂料市场大约36%的份额，PPG占15%，位居第二;阿克苏诺贝尔占13%，排在第三。PPG企业传播及市场推广副总裁BryanN.Iams接受媒体专访时表示，PPG的收购计划将依然主要针对涂料领域，甚至是一些通用产品，也包括一些合资的方式。
　　民用涂料，即家庭装修装饰用涂料，简称“家装漆”。这一领域一直是美国PPG工业公司的一个短板，包括建筑涂料、木器及家具涂料、功能性涂料等。而PPG的强项就是汽车涂料、船舶防腐涂料和特种涂料等。
　　纵观PPG工业公司的几大核心业务：高性能涂料业务、工业涂料业务、建筑涂料业务、光学产品与特殊材料业务、玻璃业务和大宗化学品业务等。其中，高性能涂料业务包括航空涂料、建材涂料、船舶特种涂料、汽车修补漆等。
　　2008年，PPG工业公司完成对汽车玻璃业务的剥离，并将此业务出售给位于美国纽约州MountKisco的私人股权投资公司Kohlberg&Company,LLC旗下新成立的一家公司。新公司命名为匹兹堡玻璃工厂。PPG则从此次交易中获得净收益约2.7亿美金。此外，PPG还将持有匹兹堡玻璃工厂约40%的少数股权。
　　PPG工业公司董事会主席兼首席执行CharlesE.Bunch表示：“完成这项交易是PPG实现战略转型的又一里程碑，我们将继续专注于涂料和特种产品和服务，并做市场领导者。”
　　实践证明，得益于出色的营运表现和多项重大战略举措，PPG工业公司加快了产品结构转型，通过把净利润较低的业务进行剥离，如玻璃业务和大宗化学品业务，专注于涂料和特种产品业务之后，涂料业务近年来增长强劲，为PPG带来了丰厚的投资收益。这一点从2012年PPG财报就可以看得出来。
　　2012年第四季度，PPG实现净销售额36亿美元，公司业绩再创新高，并推动了全年盈利增长，达到152亿美元，较2011年的149亿美元增长2%。其中，涂料业务依然表现出色，利润较2011年第四季度增长30%。
　　PPG主席兼首席执行官CharlesE.Bunch表示，“目前PPG业务增长重心仍将偏向北美市场，亚洲市场增长前景改善，而欧洲市场仍较为低迷，呈现因地而异的格局。同时，PPG现金流充沛，将继续寻找稳健的投资机会，预计2013年我们将持续创造自由现金流，现金配置重点仍将放在能够带动盈利增长的领域。”
　　业界猜测，高性能涂料、工业涂料和建筑涂料业务PPG均表现不俗，下一个开拓的重点就是以家具木器漆为代表民用涂料，随着新兴经济体如中国、巴西、印度等中产阶级的崛起，家庭装修用漆呈现出可观的发展前景，不过，摆在PPG面前的竞争对手依然强大，美国市场有本土竞争对手宣伟涂料，欧洲市场有阿克苏诺贝尔、德国汉高和都芳、丹麦福乐阁、芬兰芬琳等，亚太市场就更不用说了，立邦、多乐士、华润长期占据三强局面，本土企业如紫荆花、大宝、嘉宝莉、三棵树、展辰、美涂士、巴德士也在不断崛起。
　　华润涂料自2006年被美国威士伯以2.8个亿收购之后，双方整合正在如火如荼的进行中。威士伯借华润的优势产品油性漆在世界范围内出口，特别是新兴市场;借庞大的渠道与本土立邦多乐士两大巨头抗衡。华润则借威士伯先进的管理与技术，提到整体运营水平，向国际级的涂料企业迈进。
　　若PPG有意进军民用涂料，威士伯或许是一个突破口，但这仅仅是理念上的可能。
　　全球经济不景气，谁也不能“独善其身”，包括涂料行业。
　　经过2008年金融危机以后，世界经济陷入了严重衰退。在“后金融危机时代”，世界经济下行压力加大，虽然目前世界经济仍保持着微弱复苏的总态势，但也出现了全面下滑的新趋势。欧债危机还在发酵，经济持续低迷;美国“财政悬崖”已使美国出现3年左右的低速增长;日本经济也是蹒跚前行，前景黯淡;其它新兴经济体如俄罗斯、巴西、印度、南非等国经济虽然保持增长态势，但由于通货膨胀困扰，在控通胀和保增长方面面临两难选择。
　　值得一提的是，即便是在全球经济遭遇60年来最严重金融危机的冲击下，中国经济依旧保持高速发展，成为全球经济复苏的“火车头”，其中中国、印度等新兴经济体当前贡献了全球经济增长的半壁江山，来自中国商务部的数据显示，作为世界新兴大市场，2012年中国进口增量约为3486亿美元，对世界出口增长的贡献率高达36%。
　　美中贸易全国委员会近期公布的一份调查报告显示：94%的受访企业把中国作为全球业务的重中之重。中国市场无疑已成为很多跨国企业的业务发展重心。
　　对于外资涂料巨头，中国市场从来都是其全球战略中不得不重点关注的市场，根据世界油漆与涂料工业协会发布的“世界十大涂料品牌公司2012年度报告”显示：2012年全球涂料消费量的销售总额达到1200亿美元，产量3982万吨。其中，以中国为中心的亚太地区依然是全球最大的涂料消费市场，在2012年以42%的产量位居首位。
　　早在2002年，由于世界涂料行业已经走过了高速发展时期，进入成熟期，欧美市场趋于饱和，中国涂料市场的巨大需求和增长潜力便成为各大涂料巨头竞争的焦点，立邦、ICI、威士伯、宣伟、杜邦、PPG等世界排名前十的外资企业悉数进入中国，纷纷以技术转让、技术入股、独资办厂、合资办厂、产品直接等形式“布局”中国。
　　PPG自上世纪80年代初即开始在中国市场运营，生产和销售各类产品，包括涂料、玻璃和玻璃纤维、光学产品以及航空材料。经过不断的努力和开拓，今天，PPG已经在中国建有14家生产厂，分别位于天津、上海、苏州、昆山、张家港、淄博、广州等地，并在北京、上海、苏州、广州和深圳设有销售公司、办事处、实验室以及培训中心。
　　进入2013年，当中国新一届政府明确提出未来十年将大力发展“城镇化战略”以扩大内需时，这更是让PPG等外资巨头看到了未来“加注”中国市场的潜力。PPG工业亚太区总裁迈克尔霍顿(MichaelHorton)表示，“未来3～5年，仍然非常看好中国市场的增长势头。在中国的‘十二五’规划中，着重强调了可持续增长，这与PPG的战略完全吻合，我们也期望能完成这种可持续的增长。”
　　据悉，目前美国PPG工业公司在中国两大项目正在扩建：一是在天津的环保水性涂料和工业涂料项目;二是在张家港的树脂反应装置将实现产能翻番。这两个项目将在未来12～18个月完成。
　　企业收购大致有二种，一种是收购非良性企业，如吉利收购沃尔沃，一种为收购良性企业，阿克苏收购多乐士。若PPG将威士伯作为自己的收购目标，则属于后一种。目前，威士伯-华润涂料通过将威士伯先进的管理理念及先进技术与华润的品牌、渠道优势相结合，企业效益稳步发展，取得了显著成绩，在中国涂料市场上，依靠建筑涂料和水性木器漆这两大王牌核心产品，年销售额做到了30多亿的规模，与立邦、多乐士形成“三足鼎立”局面，全面抗衡。