日前，为深入、持续推进精益管理工作，锦州钛业在中信锦州大厦十二楼会议室召开精益管理推进工作会议。

　　会议作了《公司深入推进精益管理工作安排》。之后，副总经理李钢仁从四个方面结合公司实际，阐释了推行精益管理工作的总体思路，详细讲解了《深入推进精益管理工作安排》。

　　会议要求，抓好四项基础工作，持续进行改善，实现精益管理目标的“三个零”(零缺陷、零故障、零伤亡)。全面、深入、持续地推进6S、标准操作法、设备管理、安全管理等方面的精益管理工作。

　　会议强调，各级管理者要有改善目标，带领员工参与，实现持续改善。管理部门要利用专业技术优势，依据《现场改善实施管理办法》，建立公司“现场改善工作管理体系”，形成管理工作档案。重点落实现场改善实施管理内容, 对现场改善实施工作全面管理，做到可行、简约、实效;用专业技术支撑体系良性运行，落实整理、整顿、改善工作，使之标准化，使公司精益管理工作再上新台阶。