济南裕兴领导班子成员参加供销座谈会，会议全面总结销售工作，部署2014年销售任务。通过座谈，业务员统一思想，增加了信心，会后即奔赴全国各地，力争打赢马年销售第一战。

　　2014年，公司决定加快销售变革，以麦肯锡营销变革工作为抓手，逐步健全和完善公司营销体系。首先维护好公司在塑料和型材行业龙头地位，核心客户市场份额不能减少;继续推广新产品应用，拓宽销售渠道，重点突破R868和R878产品，逐步建立涂料市场的核心客户群，力争实现销量20000吨;积极推广电子商务营销，搭建电子商务平台，逐步接触更多市场和客户，通过网络整合上下游资源，建立网上分销渠道，预计2014年全年实现网络销售目标5000吨。目前，公司已在阿里巴巴商务平台完成两笔R818钛白粉的供货交易。

　　在国际贸易方面，去年，外贸公司销售团队积极实施“走出去战略”，将全球市场细分为14个区域，并将出口计划细分到区域，分解到人。新的一年，外贸团队总结经验，努力扩大出口。在重要的出口市场，重点培植有实力的终端商。同时，依托定价管理、应收管理、降低运输成本等各项关键举措，参考落袋利润数据库，依照基于行业和地域划分的报价计算器、经销商考核定价体系，实现销售价格提升的目标。